咸陽達到的迅猛趨勢，致力于子公司“建康、持續不斷、安穩”的趨勢策略，更致力于子公司堅持問題導向構建具備有達到優點的子公司歷史文化課，并建立了仰仗子公司歷史文化課加強店員素質，仰仗店員可以淡化子公司趨勢的惡性瘤循環法。         咸陽掌控工廠文化建設課是商業價值服務原則和活動做法的極速一致的，是在咸陽掌控十二十余載提升轉型趨勢中匯報總結、積聚、沉淀物而行成的。其基本點是以“忠心耿耿、彼此信心、樂于付出、付出”為項目的商業價值觀，它辨證的詮釋了掌控人為人、遇事的商業價值傾向和做法傾向。最為1名工廠營銷人員辭職，要先為人，再遇事，忠心耿耿于工廠，樂于付出于工廠。同樣的，只營銷人員辭職忠心耿耿、樂于付出，工廠就帶來他成正比同的彼此信心與付出。在商業價值觀的引領下，新公司把經營者服務原則、辦公干部作風、軟件搭建服務原則、營銷服務原則、勞發動機能源服務原則最為各種辦公的提升方法，為工廠的極速提升展現出了精神是什么發動機。